就读的相关专业，直到现在他都还记得老师举的一个例子。

就是某件岛国公司，在产品设计上面投入一块钱，多赚回来了十块钱。

这事情到底有没有，韩松林不知道。

可韩松林直到的是，岛国在工业设计这一块，的确很牛！

未来的时候，岛国神话已经快破碎成渣了，现在却并不是如此，人家依旧是神话。

韩松林回来之后，也的确感觉到，人家的确牛。

这点，我们没有必要去否认。

落后，那就去追赶，我们华国人从来都不怕落后；最可怕的是，落后了，却没有一颗敢追赶的心。

福乐酒业的酒瓶，在设计上面，全部都是韩松林亲自操刀给整的。

好吧，扯远了。

韩松林想要说的，他和经销商们，不会去谈应该如何去进行销售什么的。

这是经销商们应该考虑的事情。

韩松林要说的是，销售业绩和销售奖励。

这些经销商们，可以看成一个人格主体；说具体点，他们就是福乐酒厂的销售。

那么，作为销售，没有销售业绩，那怎么可以。

占着茅坑不拉粑粑，可不行。

不行，那就得要换人。

现在华国要建立市场经济，那就得要按照市场经济的来，能者上，弱者死！

很残酷是吧？

市场经济就如此的残酷。

给不同的省份，根据省份经济的不同，定下了不同的销售目标。

并且，韩松林表示，只要完成每年的销售目标，那么福乐酒业就是会在年终的时候发放一笔奖励。

另外，超出了销售目标之后的销售额，福乐酒业还会每瓶酒进行返利。

是的，就是返利，至于具体返利多少，韩松林也拿出了一个让人满意的数字。

超出部分金额福乐酒业出厂总价的百分之三，作为返利打给经销商。

比方说，福乐酒业给经销商订的，要卖五千万的酒，这五千万的酒，是以出厂价来计算的。

经销商卖了七千万的酒，那么就超出两千万。

那么酒厂就要返利给经销商六十万。

并且明确说了，每年春节前，将钱给打过去。

想要马儿跑得快，那总得要让他们吃饱吧。

吃饱了，才有力气跑。

想要吃到更好的，那自然得要跑得更快。

为了不让他们停下来，自然也是得要有鞭子才行。

经销商第一年没有完成销售目标，能够接受。

第二年的时候，福乐酒业将目标可以降一点。

甚至第二年都还没有完成销售目标，只要完成到百分之八十，福乐酒业也能够接受。

可第三年依旧没有完成销售目标，那么抱歉，福乐酒业就不会在和旧的经销商签约了。

连销售目标都完不成的销售，养来何用！

韩松林还考虑到了，有的经销商为了冲业绩，可能会搞些弄虚作假之类的。

比如自己买些酒，直接给囤起来。

所以，韩松林还说了，如果第二年销售下降的话，那也会被记小本本的。

（感谢大家的推荐票，月票以及打赏！）