成这笔交易。”

周不器深吸了一口气，“如果是符合战略，该花的钱一定得花！”

这么大的事，可不能只听库里安的一面之词。

接下来几天，周大老板亲自主持了三个会议，一个是紫微星国际的高管会，一个是紫微星和紫微星国际的技术委员会的联合会议，还有一个就是跟国内的紫微云团队的内部小会。

因为国情不同，国内暂时不需要这一套基于云计算的it管理服务。

跟国际上的大公司相比，国内的数字化办公还相对落后，连传统的it服务都没有覆盖到位呢，就想一步升级到saas的服务，有些强人所难。

不过，这个大方向得到了普遍的认可。

国内这边给出的统一意见，就是servicenow这家公司可以买，但是不能只依靠itom和itsm服务。

这一类的服务主要集中在客户的it系统复杂性够高，对系统性的流程管理工具产生刚需的大型客户身上。

这种大型客户比较少，天花板不高，而且竞争太激烈。

还需要借着servicenow这家公司的业务资源和客户资源，进一步地尝试开发因hcm和crm的业务，全面地向saas方向倾斜等等。

周不器也听不太懂。

只确定下来了一点，那就是大家都比较支持库里安的这个计划。这是个恢弘的大计划，对手是美国传统的it服务领域的6，这是一个超级庞大的市场。

不说别的，只要能把itom和itsm的市场做起来，抢来25%左右的市场份额，就足以撑起1500亿美元的市值了。

对一般的人来说，连想一想都不可能，6已经统治市场20多年了，行业里早已形成认知惯性了，想去挑战他们，难度不亚于上青天。

库里安胆大妄为，他想要上擂台一打六。

单是这份勇气，就应该去支持他！

周不器得到了国内外团队的普遍认可，而且这也符合他自身的商业理念，又有张一明、郭鹏飞、沈向阳、王建、周峰、王小船、唐斌辰、周绍宁、许亮杰等一批技术派嫡系干将的支持……

那就没跑了！

干！

只用了三天时间，周不器就给库里安发出了一封办公邮件，邮件的内容很简单：“servicenow的计划已经批准，开始行动！”

这是个抄底的时间段。

有机会就别错过！