度的是接下来的这几点：

第四，公司管理需要系统性的，长期性的管理才行，而Bill一般情况每隔一个来月才来大陆一次，每次待上个二十来天，这样子极易形成制度建设的断层，非常不利于公司文化形成的延续性，Bill说，他会向美国公司报告，任命我为深圳公司主管，全面负责深圳公司的业务。这一点第二天就得到了证实，公司也给我印了新的名片：美商英特利公司深圳代表处主管；

第五，工作在于效率高低，不在于时间长短，如果一味的强行采取6天的工作制，那是很难在关内是招到能力强的人，大家都很清楚，5天工作制度已经是外资公司的基本标配，而我们又标榜为美商，这样子似乎有些不妥。主要是我也不接受这么长的工作时间，可是如果采取弹性的工作时间，Bill又觉得有些不合适，他表示，如果一下子就从6天调为5天，可能暂时行不通，毕竟伦敦这边每天都要在BJ时间晚上12点左右才会下班，而迈阿密公司就更晚了，得到BJ时间的礼拜六凌晨4点左右才下班。如果我们礼拜六不上班的话，那他们在礼拜五发过来的很多文件，安排的很多工作，很有可能就会被耽搁了，延迟处理的可能性很大。这也有道理啊，所以，我们俩商量了一下，做了一下折中，每个礼拜的工作时间调整为5天半，礼拜六的上班时间为9:30-12:30，这样子大家每个礼拜六也就可以多睡一会儿了；

第六，根据当初面试时候达成的共同协议，试用期后，我的薪水要上浮15%，现在决定试用期正式结束，从7月1号起，我的薪水总额调整为RMB8500，公司员工的薪水发放时间由每月15号改为每月10号（如果10号为周末，顺延）；

我在深圳的青葱岁月三月天